• Тема: интерьер
  • Год: 2013
  • Язык: русский
  • Форма: книга
  • Обложка: мягкая
  • Страниц: 208

Личное пространство. Необходимая роскошь

В разные периоды истории некоторые люди защищали роскошь, обосновывая ее существование тем, что расточительство высших классов дает низшим дополнительные рабочие места и стимул к развитию, другие, напротив, подвергали роскошь критике, указывая на то, что она является причиной нищеты низших классов, ведет к моральной распущенности и нравственной деградации. Так это или иначе, оценка общества зависит от господствующей в данный момент морали. Мы же позволим себе присоединиться к высказыванию поэта Серебряного века, который однажды сказал: «Я могу отказаться от необходимого, но от роскоши никогда». Потому что без заказа на роскошь мы бы не смогли любоваться Венецией, не открыли бы талант швейцарских часовщиков и никогда не попробовали бы шоколад. Можно ли себе представить современный Милан без модных бутиков, французскую провинцию без изысканного вина, Нью-Йорк без лимузинов, современную архитектуру без вилл Фрэнка Ллойда Райтаи Швейцарию без часов! Человек всегда стремится к прекрасному,всегда стремится к свободе, и на этом пути он создает шедевры, будь то часы, автомобили или дома. Реализуя свои потребности, мы постигаем красоту. Представьте себе жизнь без красоты, и вы поймете, о чем мы говорим. Более 20 лет в новой России реализуются различные концепции частного пространства, от небольших апартаментов до шикарных особняков. Опробованы различные стили, определены тренды, выявлены лидеры. Книга«Личное пространство. Необходимая роскошь» представляет 10 уникальных частных интерьеров последних лет, появление которых определяет сегодня вектор развития интерьерного рынка Екатеринбурга. Их авторы – ведущие архитекторы и дизайнеры интерьеров столицы Урала, их владельцы – амбициозные бизнесмены города. Дизайнеры, заказчики и представители компаний, участвовавших в реализации этих интерьеров высказываются на страницах книги об истории их создания и задачах, которые предстояло решать при их реализации.